纳什维尔-杰里米·塔克（Jeremy Tucker）于去年9月被任命为日产北美市场营销传播和媒体副总裁，因为日产为一系列关键项目做准备。
该品牌将在18年来首次在2月回到超级碗广告中，并以一种新的“讲故事”的方式进行营销。该公司还准备在美国推出三款经过重新设计的图像产品：高端Murano跨界车，Maxima运动轿车以及今年晚些时候的全尺寸Titan皮卡。
38岁的塔克（Tucker）从迪斯尼消费品公司（Disney Consumer Products）来到日产（Nissan），当时他是这家市值430亿美元零售业务的战略营销主管。他以前曾指导过流行的消费品广告活动，其中包括百事可乐公司的Frito-Lay部门，并在宝洁公司的代理方处理帐户。他现在的任务是帮助日产汽车在美国市场占有更多的份额，使其在去年年底达到7.7％的市场份额，追求10％的份额，从而使品牌形象更加清晰和一致。
他与工作人员记者Lindsay Chappell进行了交谈。
问：日产汽车不断增长的市场份额是否转化为更大的广告预算？
A：我们仍然必须将自己视为挑战者品牌，并且必须让每一美元都变得有价值。这就是“更少，更大，更好”的一部分。我面临的挑战是，无论我的预算是增加还是减少，我们都将专注于草率，高效和超级饥饿，并超越追赶我们的所有竞争对手。
您2015年的预算增加了多少？
我无法回答。但是我们正在努力使每一美元都走得更远。我的团队正在制定一项长期计划，而不是每季度进行一次操作。
您何时会开始针对新的千里马进行营销？
它于6月底开始，一直持续到7月。
您能告诉我们什么？
没什么，因为我还没有签署。我们甚至还没有投入生产。这项工作正在由Chiat和我们的多元文化代理机构Team Ignition共同开发。但是我们正在研究所有事物，包括电视。发射恰好在夏天的中旬，而电视收看在夏天趋于下降。所以我们在跳出框框思考。
千里马是我们最古老的铭牌。对于日产来说，这是一个巨大的光环，这辆车代表了我们为该品牌所做的一些最好的事情。
泰坦也有同样的问题-您能告诉我们您打算如何重返全尺寸皮卡市场吗？
那是稍后。我们还没有弄清楚。泰坦对我们来说是一个非常有趣的挑战。当您遇到像雪佛兰和福特这样的强大竞争对手时，如何推出引人注目的独特日产产品？
这是工作中令人兴奋的部分。我们的行为不像迪士尼或百事可乐。您必须表现得像挑战者品牌，这是我从Frito-Lay中学到的东西。你必须要敏捷。您必须考虑杂乱无章，无所事事，并以不同的方式做事。坦率地说，您不能直接对抗福特和雪佛兰。那不是明智的策略。
团队对此进行了非常好的辩论。他们在理智上进行了角力，并提出了一些棘手的问题，以确保我们的战略是密封的。我有信心我们会解决的，因为这辆卡车很棒。
您将日产的广告策略称为“更少，更大，更好”。那个的真实意义是什么？
我们的生产线有21或22个型号。去年，我们在将我们的媒体投入到可以做大做强的活动中做得很好。但是，即使超出了我们的媒体支出，我们也已经了解到，某些...车型光环了日产品牌，并且在推动销量方面比其他任何车型都要多。它是Altima，Sentra，Rogue。
因此，我们已经能够量化投资的位置，一美元一美元。如果我们专注于这些模型，我们不仅会在媒体规模上获得更大的规模，还将吸引更多的人进入购买渠道和经销商，以帮助推动活动遍及我们的其余产品组合。
日产的营销方式似乎正在发生变化。真正？
发生了很大的变化。我们已经讨论了“您如何逐步建立自己的品牌？”的问题。为什么要专注于此？
建立品牌有助于我们提高知名度，第一。它还可以帮助客户更清晰地了解日产以及我们在做什么。它有助于在市场上获得溢价。
因此，专注于品牌具有明显的好处。但是我们之前是支离破碎的。我们在这里进行了Tier 1广告活动，在那边进行了Tier 2广告活动，然后经销商进行了本地活动。
过去一年中，我们所做的最大改变是，挑战了我们的Tier 2代理商Zimmerman和我们的Tier 1代理商Chiat，以寻求如何提升Tier 2的能力，而不仅仅是进行销售活动和销售消息传递。销售消息传递不是我们想要的地方。我们需要更贴近品牌建设的信息。如果您现在看一下我们的Tier 2工作，那么一年中的情况都是一致的。它具有相同的外观和感觉，相同的音调和步调，并且看起来更接近我们的方法1消息。
这样的意想不到的事情真的发生了吗？
是。一个例子就是去年十月。日产被EPA认定为全美最高效的全线汽车制造商。那是我们一直在努力告诉消费者的事情。我们在其背后开展了一项营销活动，并开发了资产来支持它。但是，正如它发生的那样，汽油价格跳水了，突然间人们的认可并没有那么重要。所以我们不得不转变。
我们询问了消费者还在考虑什么。那时，对Altima的需求不断增长，因此我们采取了措施，而将精力集中在拥有Altima的收益上。
这就是我的意思-您不能在这项业务中担负重任，不能错过更改。您必须保持敏捷。
