密西根州的特拉弗斯市-招聘人才是一项行业挑战。丰田汽车北美人力资源副总裁特里·冯·莱姆登（Terri Von Lehmden）周三在研讨会上说，但是公司可以通过集中精力“扩大人才”来解决这一问题，特别是在难以填补的工作上。
冯·莱姆登（Von Lehmden）告诉《汽车新闻》：“我们发现并且加倍追求的是团队成员想要发展。”“他们想提高技能。他们希望成为转型的一部分。”
冯·莱姆登（Von Lehmden）引用了普华永道（PwC）的一项研究，该研究发现，劳动力中74％的员工“不认为自己正在充分发挥潜能，并且渴望更多的发展”。因此，如果您四分之三的劳动力想要并渴望更多，那为什么不呢？为什么没有它们可以帮助您解决我们所知道的所有这些变化的问题？
冯·莱姆登谈到人力资源职能时说：“我们的职责是了解我们的业务需求以及将需要什么技能，但这并不像以前那样容易。”
大约十年前，汽车公司中存在许多角色，例如数字功能。通过进一步发展员工，丰田汽车大大提高了员工的忠诚度和敬业度。
冯·莱姆登说：“所有这些都激发了员工的创新和热情。”“任何形式的变革的核心都是团队的参与和参与。而且，如果您不这样做，那么您将成为落后的人。”
冯·莱姆登（Von Lehmden）表示，一项研究估计，离职员工每年给国民经济造成的损失为6000亿美元，而《哈佛商业评论》的另一项研究发现，高潜力但不发达的员工中有25％可能会在12个月内为另一家公司工作。
她说，“那种统计使我感到紧张，使我彻夜难眠。”
