在给员工的一封电子邮件中，福特汽车公司董事长兼首席执行官比尔·福特讨论了他为领导这家美国第二大汽车制造商的转型而采取的三管齐下的方法。
福特发送的备忘录的副本是由《底特律新闻》获得的，该备忘录发布了该备忘录的详细信息。这家位于迪尔伯恩的公司的发言人周六向美联社提供了一份副本。
福特写道：“维持我们数十年的商业模式已不足以维持盈利能力。”
“我们必须转变为一种新的商业模式，该模式需要汽车和跨界车的更大底线贡献，在北美皮卡领域的持续领导，来自所有其他业务部门的更健康的利润，亚洲的增长，我们全球业务的更大整合以及评估战略联盟。”
福特表示，他已着重于三个方面来组织解决该公司问题的方法：加快其在北美的周转工作，利用其全球资产和领导地位。
福特写道：“重要的是要注意，一些围观者认为对我们公司来说是“问题”的所有问题，都是我认为是机遇的问题。
7月，福特承诺加快并可能加深其北美的周转计划。
福特于1月份启动的“前进道路”计划要求在2012年之前裁员25,000至30,000，并关闭14家工厂，以帮助其北美汽车业务恢复盈利。
该公司可能会向更多的生产工人提供买断和提早退休的待遇，以减少其小时工。预计在9月14日的董事会会议之后，将进一步裁员。
